春节假期本是线下门店销售的黄金时期，但由于疫情的全面爆发，各省市纷纷启动公共卫生事件一级响应，原本人口稠密的购物中心、百货商场甚至是商业街开始行人冷清，众多品牌门店纷纷响应政府号召闭店歇业。
美国牛仔服饰品牌李维斯(Levi’s)则在2月1日宣布将在接下来一段时间内关闭人口稠密疫情严重区域的门店，开业的时间未知；H&M于1月28日宣布关闭武汉区域内的所有门店，并向武汉市慈善总会捐赠人民币100万元支持前线防疫工作，门店营业时间待定中。
骆驼品牌全国4000多家门店积极响应各地政策，已经歇业超过数十天，并且为保障消费者及全体员工的健康安全，骆驼将开工时间推迟到2月10日，线下门店营业时间顺延至疫情得到有效控制后。
从短期来看，实体减少营业时间甚至直接关门数十天，直接影响的是第一季度的销售额，从长期来看，则意味着企业库存的增加，有可能直接导致一批中小企业的倒闭，也考验着所有品牌和企业的现金流和抗风险能力！
疫情之下，服装零售遭遇重创自不必说，但危机也是企业转型升级的契机！
雅戈尔、柒牌“变身”生产口罩和防护服，响应防疫缺口
据悉，雅戈尔1月27日发布信息称研发团队正在抓紧研发新型口罩，用于对病毒预防，研发成功后将马上投入生产。同时，雅戈尔称正通过日本伊藤忠公司着手进口防治疫情的医疗设备，如检测仪、防护用品等。为防范疫情发展，雅戈尔湖北省内各门店已暂停营业，各地工厂的生产计划同步延后，原定于大年初八举行的营销大会和订货会也暂时取消。
柒牌则于大年初二筹建“爱心车间”生产工业防护服，召集各技术和生产人员加班生产，已投入数百万元用于缝制、热封等生产设备及拉链、松紧带等面辅料采购。据悉，中国柒牌预计首批将生产5万件防护服，并分批运输，未来将把生产线扩增至4条，召集更多员工，届时每天产量预计将逐步达到2000件以上。
面对疫情危机，服装行业如何自救？
疫情之下，扑面而来的销售压力、人工成本、仓储及租金费用，驱动着众多企业思考自救对策。03年非典期间淘宝顺势创立，京东则在04年开始崛起，相信此次疫情也将给整个行业带来摧枯拉朽的变化！
1.门店业务在线化，发挥本地即时配送优势。
短期内，线下门店可通过小程序及社交工具将门店业务线上化，为顾客提供“即时配送”服务，弥补跨城物流的滞后性；而在未来几个月的疫情攻坚战中，品牌门店数字化转型迫在眉睫，迅速打通线上线下全渠道，提高供应链管理能力，将客流引至线上消费将是增长关键。
2.瞄准社交零售，发挥导购价值
疫情期间，门店零售面临两大问题：一是线下客流几乎为0，品牌需要为门店引流；二是导购无事可做，但人工成本和房租照付。面对这样的困境，如何充分运营私域流量将是破局关键。
品牌可通过社交广告、直播、导购分销等数字化运营手段，延长店铺销售时间，扩大店铺销售范围，解决引流进店和离店触达问题。同时培训导购学习使用社交工具获客，在线进行销售和服务。
疫情下，看服装零售业雅戈尔、柒牌如何自救？疫情过后，谁能拓宽销售渠道，快速出新，基于不同场景为消费者提供最需要的产品，谁就可以最快速度减少疫情带来的损失！
