有些企业的老总问，为什么网站运营越来越没有效果了呢?那就要回头检查一下看看哪个环节没有做好了，是流量少了还是询盘没拿下来还是业务没有把客户跟上?这些都需要定期的检查，需要定期的进行员工开会，说出哪些环节做的好，哪些环节做的不好。只有这样的不断的总结，才会改正不足，朝着好的方向前进。如果老板不懂，员工汇报工作，你根本不知道说什么，也不知道该从哪方面进行改善等等，只是认为员工没能力，其实这个就导致不利的工作因素。
传统企业都有自己的一套KPI考核制度，但对于互联网营销来说，很多考核点都基本无效，那么对于企业做网络营销怎样考核员工营销效果？
一 、基本的工作数量考核：比如每天写多少文章，发到多少平台，哪些内容被收录了，哪些内容被平台推荐了……这些基本的考核很直白，做不了假。
第一阶段不是考核你给公司带来了多少客户，而是要把每个岗位这个阶段做的事量化。
比如说编辑在1个月内起码注册50个论坛，每1个论坛每天至少发3篇帖子，网站每天至少更新2次，原创文章每天要收集10篇等等。把他的工作量写在绩效表中，规定每天多少原创文章，你每天、每周、每月都能达到，你的绩效工资我就给你发，第一个阶段叫深挖洞，广积粮。
这个阶段要把网络运营部的工作激情调动起来，让他们多发、多做、多去尝试，虽然会犯很多错误，但都无所谓。这是让你的员工通过训练逐步成为熟手的阶段，所以这个阶段的考核就是工作量，把每个岗位每天的工作量明确出来。
二、根据询盘去做相关考核：再多的粉丝、再高的阅读量，都只是数据好看而已。每天有多少潜在客户来询盘，这可以做基本的考核标准。
三、成交的客户有多少：营销目的肯定是想成交，那么成交的客户有多少？成交的利润是否高于营销费用是关键所在。
三个月后的熟手，基本会考核收录和排名问题了。半年后就会考核流量和转化。当然这只是一个大概时间划分，具体会根据工作情况做调整。
网络营销推广之老板如何做运营团队绩效考核 ？ 多米咨询小编提醒各位，以结果为导向的考核应该引起中小企业的重视，在企业的不同阶段采取不同的绩效考核。比如初期，注重的是数量，中期数量加质量，成熟期就注重质量考核，和效益。
