目前越来越多的企业在从事网络营销，而依托各大线上商城（淘宝、天猫、京东等），需要设置哪些职位，作为基本的公司运营配置？电商团队如何制定组织架构？
如果我们想从搜索引擎获取客户，就需要有建站的人员，当然，第三方建站也未尝不可，可是建站容易，优化难。于是，电商团队中需要有建站人员、SEO优化人员。一个成熟的电商团队应该有哪些人呢？
如果我们有B2B平台，那也少不了专业的B2B平台运营人员。以上的这些建站和平台，要想运营好，必须考虑客户的视觉感受，所以专业的设计师在团队中是必须的。
这些渠道，有了优化之后，也要考虑竞价的渠道，所以专业的竞价专员也是必须的人才储备。还有一些比较偏2C的产品，配合社交媒体的运营，可以起到不错的效果，所以社交媒体的人员，也是电商团队中的必备。
根据电商创业发展所在的不同阶段、不同规模，电商团队的配置会有非常大的灵活性，可以是初创期1~2个人组成的简单结构，也可以是成熟期多个事业部员工组成的复杂架构。
针对电商创业公司有以下几种组织架构可供参考：
1、简单架构，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和库管等必要岗位，每个岗位基本都是一岗一人或一人兼多岗。
2、职能型架构，即设立如运营部、设计部、采购部、仓管部、行政部等相关职能，对于有一定积累或者企业本身有实力投入，从零领开始组建专业团队的，很多是组建职能型组织，这种组织可以更好、更迅速地将电子商务项目运作起来，同时也更能吸引专业型的电商人员。
3、项目型架构，即按公司是多项目、多店铺运作，而且各职能岗位工作人员需求都较多的时候，往往会开始实行项目型结构。各项目组之间相互独立，每个项目组领导直接管理所属员工并对项目整体运营结果负责。
4、网络型架构，即职能外包方式，有些传统品牌并不直接设立自己的电商部门，而是将不同的工作分别外包给对应服务公司去做，比如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等。这种架构下，一般只设立一个岗位，那就是项目主管/经理，负责内部研发、营销部门和外部服务公司信息的交流和工作的协调，工作成果直接向总经理汇报。
以上就是多米咨询小编为你整理的，电商团队如何制定组织架构的思路，希望对你有所帮助。
