“用户增长”是一个合格运营人的永恒使命，运营工作就是为了带来用户增长，实现企业业绩增长。用户增长是一个长期且持续的过程，也是一个多维度因素影响的结果。下面多米咨询小编为你整理了，企业运营中如何做好用户留存的方法。
对用户增长的理解，容易出现的误区有两个。
首先，用户增长不是秘籍和捷径。老板们不要拿来这个概念放到自己团队里，就可以坐等数据的快速提升。这不是一招一式的事，也没有那么神秘，只是一种思路而已。
其次，不要狭隘的认为「裂变」就是增长的全部，以偏概全。用户增长是AARRR模型，裂变算是第一个A的方式之一。也就是说，获客有很多形式，之前有渠道投放、活动拉新等，如今多了一个裂变。
有把「裂变」玩法鼓吹成「用户增长」而从中牟利的现象，大家不要被误导。
我们做好互联网产品的新用户留存，是非常重要的。大体分为四类方法，分别是：用户运营的精细化、产品流程优化、活动激励、提供优质的服务。
按照从启动到关键行为转化的这个主线，上面四类方法其实是串行的流程。
第一步：将获客渠道精细化，针对不同的渠道做针对性的用户运营，同时也可以做渠道的筛选，来获取优质流量。
第二步：将获取的流量，更高效的转化到关键行为的使用。就需要做产品流程的优化，提升每一步转化率。
第三步：为了提升每一步转化率，还可以通过活动的激励，引导用户转化。
第四步：用户完成关键行为时，产品要提供最优质的服务。只有用户满意，才会有后续的留存。
一、 精细化运营
精细化运营是找到和分析用户的来源，将决策环节前置，我们可以获得不同来源用户的不同特征。
比如：信息流渠道，可以按照固定人群去做定向投放，在圈定用户的同时，也能获得人群的属性。这样就可以针对这部分群体，做对应的留存策略。女性+一二线城市+兴趣点的用户，推荐什么内容或商品转化好，都是可以有目的的尝试。
次，也可以通过活动的形式，去做精细化用户运营。被某类活动激励后的用户，就可以认为这类用户的需求。
比如：一个书+电影+音乐的活动，有部分用户只参与了读书那部分，就可以认为这部分用户的兴趣是书。回到客户端后，就可以定向推荐书相关的内容或商品。
再比如：一个红包类的活动把一批用户拉进来了，可以认为这部分用户都是逐利的。回到客户端后，就可以再推送逐利类的活动，引导用户继续留存。
二、产品流程优化
要提升产品启动到关键行为的转化率，就要把每一步都列出来，看转化率有哪些可以提升空间。
三、优质的服务
当新用户在使用产品时，要拿出最优质的服务或商品，抓住最重要的这次机会去留存这批用户。
四、活动激励
通过活动激励，引导新用户产生关键行为，从而留存。
新用户的成长有一个时间周期，而非一个点，需要从次数、金额、品类、时间间隔等多维度去分析用户，制定对应的激励机制。以上就是多米咨询小编你大家整理的，关于企业运营中如何做好用户留存的方法。希望对你有所收获。
