1688店铺运营每天如何进行管理？相信这也是很多做电商运营非常关心的问题，在做阿里巴巴运营管理过程中，日常的工作尤为重要。下面多米咨询小编为大家带来我们的运营思路。
1688店铺运营一天的工作内容：
一、早上首先登陆旺旺，检查离线消息未处理，做好客服回复。
二、检查前天销售情况和数据，制定店铺优化方案。
三、根据数据优化做好统计，观察店铺的问题，分析店铺的问题，分析市场的关键词和同行好的店铺的整体布局。
四、提升提升交易额，完善商品力。做好评价。
五、报官方活动，2a以上就可以报了，只要有机会就报。
六、做推广，数字营销。检查推广效果，同时有测款的产品，可以提取数据以及分销客的推广效果；
七、多渠道开通，如：微供，跨境，一件代发。
八、店铺自运营，老客户的维护和通知发送；潜客邀约以及新款获取都点完之后；
九、检查爆款打造情况，选关键词，做好详情页主图优化。
附阿里巴巴店铺运营岗位职责
阿里运营团队标配：运营+美工+客服+仓库配货。四个人之间在完成各自工作之余可以相互配合协作。当然也有不少公司都是两个人或者一个人把这几个岗位全承包了，当然也可以节省公司人力成本，但效果肯定也不一样！可根据公司的具体情况来进行配备！总之一句话：做好做大做强，不可能靠一个人来实现的，靠的是团队！
电商人员配置，图片来源网络
一、运营推广
推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。
切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。
二、客服人员
客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用赤兔转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客服之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。
客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。
三、美工
美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。
四、内容推广运营
寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强卖家与买家之间的粘性。
1688店铺运营每天如何进行管理？附运营岗位职责。以上就是多米咨询小编带来的内容，各位同学可以根据自己的实际情况做好调整。
